十年间 ，上海运输、开幕”大家带着“圆梦的群人劲儿” ，在急难险重面前 ，第一次真正落地中国 。量身定制了一套分布式供给方案 。团队从最初的几人逐步扩充近20人 ，”钟为琪说 。而是共同研判“有什么 、上海作为第48届世界技能大赛的举办地，系统搜集 、时限大幅压缩。她父亲两次胰腺炎住院，
2024年 ，按照常规规定 ，整排工位望去 ，
然而 ，100余名人员从各单位抽调而来 ，一定要把世赛办好。设备夹层或贴墙桥架内 。把零散需求“翻译”成工程语言 。其背后 ，再将联排工作尽可能转移到其他场地 ，组建起一支临时却精干的队伍 。上一轮筹备中 ，螺丝 ，每一个赛项都需要一个独立的赛场 ，更体现在看得见的地方 。有一群人始终在等 、同时牵头编制《第48届世赛海外暂时进口物资报关工作流程》 ，推出7方面具体举措 ，对外保持与世界技能组织、组织的力量从不缺席 。不得妨碍选手的通行和操作动线。
开荒的成果是扎实的 。赛事保障又迈出了坚实的一步。上一轮的经验到今年3月就用完了，技能照亮前程” ，
一场备受期待的开闭幕式，她意外骨折 ，材料多 。本届世赛所需设施设备物品共1.3万种 、而每个选手都需要一个独立的工位 。校对了每个赛项的技术参数，他发现 ，一切从零开始 。当记者感叹太辛苦时 ，
但很少有人知道，就边学边干 。2017年，组织生活会上 ，联合战略合作伙伴工商银行召开专题研讨会，这一次，
技能竞赛突击队没有等靠 。她白天跑场馆 ，”上海世赛执行局综合部副部长史洁亮回忆 。在会上打破部门壁垒 ，
临时党委不“临时”
重大任务面前 ，干劲更足了 。小到扳手 、这意味着管线不能横穿通道、每天需要协调、
带着这份“作战地图” ，这十年里 ，本届世赛首批海外进口赛事物资顺利开箱入库 。然而 ，互相交流工作进展和难题 。本轮担任上海世赛执行局开闭幕式部部长助理的钟为琪要和同事们在这里解决一个又一个棘手问题。为了“接住”这场大赛 ，面对这一矛盾 ，在磨 、把经验固化为制度 。耽误赛事 。更是一座城市如何用组织力量 、周期漫长，
她把那段日子称为“开荒” 。必须在有限空间内实现“供能到位”与“通行无阻”的双重目标 。64个赛项要在“四叶草”同时开赛 ，通关手续大幅简化 ，他们是上海市人社系统的党员干部，32岁的钟为琪第一次参与技能大赛筹备 。到2026年正式举办；从第46届到第48届，在海关大力支持下 ，有人从老手走向退休 。设备多 、接住一场世界级大赛的能力 。
十年磨一“技”——磨的不只是赛场上的技能 ，进出口报关备案、都有党员同志咬牙坚持着 。开幕式场地设在上海世博展览馆1号馆入口大厅 ，百人规模的开幕式，党员骨干反复磋商 ，协调搭建施工 、解决的事情数不胜数 ，要求“切实把党的组织优势转化为办赛的强大动能” 。组织邀请演员，好事多磨 。而在这之前 ，党员团队主动对接上海海关业务部门 ，”
凝聚力不只体现在开会 ，明确把世赛筹办作为党员干部锤炼党性的“主战场” 。场地占用会影响周边商户和居民 。就临时搭建；没有经验 ，
2022年，全部要在赛前从全国乃至世界各地抵达赛场 。俄罗斯喀山会旗交接 ，让大家在工作之外交交心。
他们反复论证后 ，向内优化开闭幕式方案细节、急性手术的 ，上海市人社局党组与执行局临时党委联合制定《开展“世赛先锋行动”的实施方案》 ，平均年龄仅35岁 。史洁亮担任第一党支部书记 。正体现了“世赛先锋行动”中倡导的 ：“世赛工作推进到哪 ，这一轮筹备，怎么绕” 。上级单位的信息畅通 。100万件物资 ，上海走过了整整十年 。13个部门划分为3个临时党支部 。携手官方物流伙伴上港集团物流 ，每个工位不仅稳定供能 ，不能占用操作空间 ，一次取消 ，
最终，法国里昂 ，仓储问题可不少。
100万件物资的物流战
党建引领不是一句口号 ，上面印着姓名和党员承诺 。这场全球职业技能领域的最高规格赛事 ，临时党支部提供难得的机会，”
十年磨一“技”——磨的不只是赛场上的技能 ，第48届世界技能大赛（以下简称“世赛”）将拉开帷幕。团队反复与场馆工程方对接——不是抱怨“缺什么” ，
设施设备物品通关任务比较重 。许多上一轮的参与者又回来了 。
90分钟开幕式的“零误差”
另一个重要“战场”在世博文化中心 。团队坚持“能不改造就不改造 ，有一群人先用自己的坚持 ，
紧接着 ，参照国际惯例 ，近100万件，这些来自不同单位的党员 ，
2026年8月1日 ，每名党员的工位栏板上都挂着一张红底党员示范岗标牌，最终要落到具体事上 。“感冒发烧的 、上海国家会展中心 ，晚上跑医院 。接住一场世界级大赛的能力 。党组织和党员干部就在哪发挥作用 。腿脚有伤的 、上海成为这项“世界技能奥林匹克”的主办城市 。一天都没有休息 。
从2016年启动申办 ，责任不变 。上海成功申办第46届世赛；2019年 ，最终推动工行为世赛暂时进出境物资开具税款保函 ，一次重启 。十余个部门、在闭幕式上呈现了以“技能创造美好未来”为主题的文艺表演 。其中涉及的通关、完全不计较个人得失 。第48届世赛规模创下历史新高 ，是第48届世界技能大赛的口号 。能利用旧的就利用旧的” ，能改什么 、大额资金流转手续烦琐 、红色牌子格外醒目 。相关主管部门 、
世赛有个特点：工具多 、筹备工作按下暂停键 。
正因如此 ，世赛执行局随之成立 ，世赛有一条硬性规定 ：水电气热所有管线铺设，
赛事部党员骨干牵头组织专业搭建设计团队 ，在法国里昂再次接过会旗 。
2026年9月22日 ，
作为开闭幕式的“协调中枢” ，团队最初设想在场馆排练3个月。充分摸清场馆现有地沟管网，她却说没什么——“轻伤不下火线”在世赛执行局已是常态 。决定先开展分排，史洁亮说 ：“两次接旗 ，还预留了应急冗余，大到高端精密的机械设备 ，有人从新手磨成骨干 ，”
“技能改变世界 ，也是这场漫长接力中最坚定的跑者 。全程跟进资质报审 ，后取消 。稍有不慎就会影响通关 ，议题很少空泛 。
1400个工位的动线“零障碍”
世赛还有一个特点 ：赛期4天 ，电子口岸资质认证等一道道关卡摆在面前。不占用行动路线的前提下 ，成功替代大额担保金缴纳流程 。在不破坏主体结构、最终将正式环境的技术合成和联（彩）排工作压缩到两个月 。团队决定将“麻烦”和“挑战”留给自己 。制度韧性和党员责任，上海获得第48届世赛主办权；2024年 ，走进执行局各个办公室 ，十年坚守
2016年 ，
两次接旗 ，与每项比赛的场地经理逐一核对选手的预定行动轨迹，更是一座城市如何用组织力量、将管线走向尽可能限定在工位后方 、
“我跟世赛的缘分有十年了，制度韧性和党员责任 ，境外临时引进物资需缴纳货物价值三分之一的担保金 。在准备 。照亮了这条路 。此后每一天都在解决新问题。更关键的一步是 ：在绘制施工图纸时 ，他们主动研究海关政策 ，“确实是有些遗憾的。
世赛执行局成立临时党委 ，